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国药集团广州公司流程规范
咨询项目成功履约
本公司与中国医药集团广州公司（以下简称国药集团广州公司）于2003年5月8日正式签订流程规范顾问咨询服务合同。
国药集团广州公司是中国医药集团骨干企业，下辖数家药品经营公司、器械公司、储运公司、连锁药店、宾馆等，经过五十年的发展与进步，经营规模不断扩大，销售业绩逐年攀升，2002年度销售额近30亿元人民币，其营销网络覆盖29个省市自治区。
受国药集团广州公司的委托，本公司派出高级咨询顾问蔡先生，为国药集团广州公司提供业务流程咨询服务，旨在帮助其规范业务流程，借以全面提升企业管理水平。
本项目于5月12日正式启动，在项目初期，咨询顾问为国药集团广州公司的中层管理人员进行了有针对性的流程规范化培训，对国药集团广州公司现行的业务流程状况进行了调研分析，而后咨询顾问与国药集团广州公司核心管理层共同研讨，结合实际，突出可操作性，实施工作流程的改造与规范。在国药集团广州公司全体中层管理者与咨询顾问的配合与努力下，经过两轮的研讨，6月20日现场咨询指导工作如期结束。
咨询成果包括：
国药集团广州公司管理流程规范
南方储运公司业务流程规范
国大药房连锁公司业务流程规范
青云酒店业务流程规范
国药集团广州公司对咨询项目的过程和结果表示满意，对本公司派出的高级咨询顾问蔡先生在项目操作期间所表现出的专业水平和敬业精神表示赞赏。
咨询顾问在现场工作期间，还应邀为国药集团广州公司的薪酬体系的设计及工作计划体系的进步提供指导意见。
在咨询项目全过程中，本公司高级咨询顾问亦切身感受到国药集团广州公司核心管理层对改善和规范流程的高度重视，以及务实精神与配合支持的态度。
按照协议，本公司还将对国药集团广州公司流程规范的全面推行进行为期90天的远程支持服务。
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