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京卫集团二期
管理咨询项目顺利完成
根据咨询合同计划，我司高级咨询顾问蔡先生于2003年6月20日至7月30日对京卫广州公司和京卫海南公司和京卫海华公司进行了现场咨询与顾问指导。
一、京卫广州公司
咨询顾问在京卫广州公司完成有效工作日为7天；期间分别对京卫广州公司总经理、副总经理、会计及业务骨干进行访谈；查看现有业务流程和规章制度，提供流程规范教学案例，提出改善建议；为总经理提供规范劳动合同管理、改善薪酬结构、培养管理骨干、推行计划预算（提供借鉴方案）、业务发展策略、药店业务拓展、管理实务技巧等方面的咨询建议。
二、京卫海南公司
咨询顾问在京卫海南公司完成有效工作日为6天；期间分别对京卫海南公司总经理、副总经理、会计、出纳及业务骨干进行访谈；根据现有的业务操作状况，协助编制基本流程（包括8个基本业务流程和5个基本管理流程框架），提出逐步完善建议；为总经理提供规避裁员风险、改善薪酬结构、业务发展策略等方面的咨询建议。
三、京卫海华公司
咨询顾问在京卫海华公司完成有效工作日为10天；期间分别对京卫海华公司总经理、人事行政主任、会计、出纳及业务骨干进行访谈；根据现有的规章制度状况，协助编制规章制度基本框架，提出逐步完善建议；为总经理提供改善薪酬结构、劳动保险策略等方面的咨询建议。
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